Kuidas juhtida DAO-d: sotsiaalmeedia uurija

Kas mõtlete detsentraliseeritud autonoomse organisatsiooni (DAO) loomisele? Kas teid huvitab, kuidas juhtida ja juhtida detsentraliseeritud viisil?

Sellest artiklist saate teada DAO juhtimise läbi ja lõhki.

Millal kasutada DAO struktuuri vs. Traditsiooniline äristruktuur

Kui peamine eesmärk, mida üritate organisatsiooni jaoks saavutada, on luua kasumit teeniv vahend maksimeerimine ja aktsionäridele ümberjagamine, siis toimib traditsiooniline ettevõtte struktuur ilusti hästi.

Teise võimalusena, kui soovite luua Interneti-põhise kogukonna või inimeste võrgustiku, kellel on organisatsiooni otsuste tegemisel omandiõigus, ja anda neile võimalus, sobib DAO.

Kui a DAO-l on mõte, peate käsitlema valitsemise küsimust ja seda, kuidas see võib aidata väikestel rühmadel ületada ühise tegevusega seotud takistused.

DAO-d ja juhtimismudelite areng

Lääne tsivilisatsioonis saab kaasaegse valitsemise kontseptsiooni taandada elanikkonnale, kes mõtleb välja, kuidas areneda kaugemale kuningate ja suveräänsete isandate süsteemist. Otsustades, millised valitsussüsteemid on elujõulised, oli iga vaatenurk sügavalt juurdunud ideest, et valitseda tuleb väga suurte inimrühmadena.

Täna on meil luksus kaaluda mõnda alternatiivset teed. Kõige huvitavamad alternatiivsed teed hõlmavad mõtlemist, kuidas näeb välja valitsemise rakendamine mitte rahvusriikide, vaid palju väiksemate inimrühmade skaalal.

Ja see on koht, kus DAO-de üks suuri võimalusi on see, et DAO juhtimine annab otsuste tegemise kogukonna kätesse, kes võivad üksteist tunda või mitte.

Ettevaatust: paljud DAO operaatorid ja juhid kannatavad selle all, mida Nathan Schneider on nimetanud innovatsiooni amneesiaks, mis on see idee, et kui inimesed hakkavad uut tehnoloogiat kasutama, kipuvad nad unustama kõike, mida oleme tsivilisatsioonina õppinud eelnevalt; nad tahavad alustada puhtalt lehelt.

Ühest küljest tähendab see, et saame uurida ja olla avatud uutele ideedele ja uutele toimimisviisidele. Teisest küljest tähendab see, et kipume unustama kõik inimtsivilisatsiooni ja ajaloo õppetunnid.

Parem viis DAO-dega edasi minna on vaadata ja õppige edukatest DAO-eelsetest organisatsioonide näidetest ja küsige, kuidas saavad detsentraliseeritud organisatsioonid tsentraliseeritud organisatsioonidest välja konkureerida.

Näiteks sellised organisatsioonid nagu Valve – mänguplatvormi Steam taga olev mängufirma ja USA merejalaväe korpus. Inimesed arvavad sageli, et sõjaväel on väga tsentraliseeritud struktuur. Osaliselt vastuseks terrorismile ja vajadusele töötada välja mässuvastase võitluse strateegiad, on eelkõige USA merejalaväelased võtnud kasutusele detsentraliseeritud lähenemisviisid.

Isegi selline organisatsioon nagu Amazon, millel on väga traditsiooniline ettevõtte struktuur, saab kasu, kui tegutseb detsentraliseeritud viisil.

Paindlikkusele avatuse säilitamine oma juhtimissüsteemi arendamisel aitab teil leida tee mudelini, mis on teie DAO jaoks mõistlik. Lisateabe saamiseks soovitab Jon järgmisi ressursse:

• David Ehrlichmani raamat Impact Networks on hea lugemine selle kohta, kuidas need võrgustruktuurid moodustuvad.
• Spencer Grahami Anticapture raamistik aitab teil mõista, miks selle tehnoloogia tulemuseks on uudsed ja huvitavad juhtimisstruktuurid.
• Elinor Ostromon akadeemiline töö polütsentriline valitsemine on parim, mis on tehtud.

#1: DAO juhtimine ja liikmete rollid 

Traditsioonilises ettevõttes olete kas töötaja või mitte; klient või mitte klient. Interneti-kogukondades on rollidevahelised piirid palju paremini läbitungivad.

See ei tähenda, et teie DAO peab laskma kõigil, kes kohale ilmuvad, teha kõike, mida nad soovivad. Selle asemel mõelge oma DAO-le kui laiale võrgustikule, mis koosneb väiksematest rühmadest, millest igaüks on keskendunud konkreetsele probleemile või projektile, mis aitab kaasa kogu DAO põhimissioonile või nägemus.

Selleks, et teie DAO liikmete panus oleks tõhus, peate tasakaalustama läbilaskvust kvaliteedi ja autonoomiaga; teil on vaja oskust leida ja edendada kvaliteetseid kaastöid ning liikmetel peab olema autonoomia töö üle, mida nad tegema hakkavad.

Et mõista, kuidas seda on võimalik saavutada, mõelge oma DAO-le kui laiale kogukonnavõrgustikule, mis koosneb väiksematest organiseeritud sisemistest osadest rühmad – millest igaüks on keskendunud konkreetsele probleemile või projektile, mis aitab kaasa kogu DAO põhimissioonile või nägemus.

Tervitage kõiki avasüli laialdase kogukonna võrgustiku tasandil, kuid olge eriti tähelepanelik juurdepääsu võimaldamisel organisatsiooni väiksematele projektikesksetele rühmadele. Seda üksikasjalikku juurdepääsu peaksid toetama tugevad väravamehhanismid ja seda peaksid iseseisvalt käsitlema inimesed, kes on probleemile või projektile, mille kallal rühm töötab, kõige lähemal.

Selle võti iga organisatsiooni ja eriti detsentraliseeritud organisatsioonide jaoks on suure võimuga isejuhtivate otsustajate leidmine, kes suudavad selles mitmetähenduslikus keskkonnas tegutseda.

Cabin DAO, mille asutas Jon Hillis, on hea näide DAO kontekstis soovitud läbilaskvuse ja kohaliku autonoomia tüübist.

Cabin DAO on füüsiliste linnaosade võrgustik, kus on kajutid Web3 kaugtöötajatele ja loojatele. Kõik, kes läbivad liitumisprotsessi, on teretulnud DAO-sse, kuid juurdepääs selle väiksematele projektikesksetele rühmadele (stipendiumid) on piiratud.

DAO kasutab oma 1-kuuliste elukohtade määramiseks ja stipendiumide kinnitamiseks avatud kandideerimisprotsessi ja sümboolset hääletamist.

Praegu koosneb Cabin kolmest naabruskonnast, mis töötavad ühise kultuuri, majanduse ja juhtimisstruktuuri ülesehitamise nimel.

Samal ajal kuulub iga naabruskond iseseisvalt ja seda juhitakse iseseisvalt, nii et suurem osa iga naabruskonna otsustusõigusest lasub selle individuaalse naabruskonna tasandil.

#2: DAO juhtimine ja teabe juurdepääsetavus

Et aidata inimestel, kellel on parimad ideed ja võime neid ideid teostada, tõusta rollidesse, milles nad on elluviimiseks peab kõigil asjaosalistel olema ühine arusaam missioonist ja eesmärgist missioon.

Et see juhtuks, peate võimaldama juurdepääsu teadmistebaasile, mis dokumenteerib läbipaistvalt, mida te teete, miks te seda teete, kuidas te seda teete ja kes mida teeb.

Kogu Cabini põhidokumentatsioon on kõigile kättesaadav; teave nende märgi ja juhtimise kohta on ahelas ning kogu nende kirjutatud kood on avatud lähtekoodiga ja see on veebis uuesti saadaval.

Cabini selgelt määratletud missioon on ehitada linnaosade võrgustik. DAO iseorganiseeruvatel liikmetel võivad olla veidi erinevad versioonid sellest, mida see nende arvates tähendab ja nad proovivad erinevaid asju liikuda eesmärgi poole, kuid kõik sõudvad samas suunas ja lähenevad lahendustele, mis aitavad kõige paremini saavutada missioon.

#3: DAO juhtimine ja hääletamine

Kõrgel tasemel saavad kõik DAO liikmed, kellel on 1000 ₡ABIN märgid, teha ettepaneku ja taotleda rahastamist stipendiumi moodustamiseks, mis tegeleb missioonikeskse probleemi lahendamisega.

Tüüpiline ettepanek sisaldab eelarvet ja konkreetseid saavutatavaid eesmärke – sageli esitatakse neid eesmärkide ja võtmetulemustena (OKR).

Seejärel hindavad üldised DAO liikmed ettepanekut ja hääletavad stipendiumi heakskiitmise ja rahastamise üle.

Cabin kasutab ruutmärgiga kaalutud mitme valikuga hääletussüsteemi, kuid see süsteem ei sobi iga DAO jaoks ega pruugi olla see süsteem, mida ta kasutab igavesti. Nimisõnadel DAO ja Joke DAO on huvitavaid ja edukaid juhtimismudeleid, mida kaaluda.

Muud märkmed sellest episoodist

• Võtke ühendust Michael Stelzneriga @Stelzner Instagramis ja @Mike_Stelzner Twitteris.
• Vaadake intervjuud ja muud eksklusiivset sisu saidil Web3 Business YouTube'i kanal.

Kust tellida: Apple Podcast | Google Podcastid | Spotify | Amazon muusika | RSS

✋🏽 Kui teile meeldis see Web3 Business Podcasti osa, siis palun minge Apple Podcastide juurde, jätke hinnang, kirjutage arvustus ja tellige.

_{Kohustustest loobumine: sellel veebisaidil esitatud teave on esitatud ainult hariduslikel eesmärkidel ja see ei kujuta endast nõuannet, sealhulgas, kuid mitte ainult, investeerimisnõuanded, kauplemisnõuanded või finantsnõuanded, ja te ei tohiks käsitleda veebisaidi sisu nagu. Social Media Examiner soovitab teil iseseisvalt uurida sellel veebisaidil sisalduvat teavet ja seda räägite enne ostu, kauplemise, hoidmise või müügi kohta otsuse tegemist investeerimisprofessionaaliga krüptovaluuta. Mitte midagi siin ei tohiks käsitleda kui soovitust osta, müüa või hoida krüptovaluutat. Social Media Examiner ei saa garanteerida veebisaidil loetletud teabe täpsust ega vastuta puuduva või vale teabe eest. Kogu teave esitatakse sellisel kujul, nagu see on ja seda tuleks kasutada teie enda riisikol. Social Media Examiner loobub igasugusest vastutusest ja vastutusest veebisaidil leiduva teabe kasutamise eest.}